三亚33号会馆招聘,开夜场ktv你真的懂怎么做事

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很多时候，大家认为开夜场，就是各尽所能做好自己分内的事情就行了。如果真的是这样，那所有的事情就是非常的圆满了。而事实上，行业在发展，每一天都会有意外发生，各种各样的问题层出不穷。这时候的我们应该怎么做呢？

就拿设计装修那类事来说，几乎所有的工程都可能出问题，只是或多或少、或大或小。出问题了，怎么办？大多数人肯定是指责这个那个做事不负责，居然找了这样一家公司合作，然后接下来就是气愤，于是整个合伙人甚至公司都在互相斗气...可问题是：这时候不是互相指责的时候，而是应该想办法解决问题、克服困难，对不对?而往往我们大多数人，将大部分时间花在指责或者出了问题的情绪之中，而忘了我们原本要做什么。

再比如，做为夜场的投资人，你很想找点儿事情管管。但处于非专业因素，公司决定让你分管后勤保障。当公司下达了指令要求后，你执行起来有困难，原因是：后勤保障的事物太繁琐或者杂事小事太多，作为投资人你觉得不屑一顾。然后将这些问题再一一反馈回公司。你以为你尽到了职责，对吗？实际上，要你这样的人何用？你就知道提出问题，你可曾想过解决问题？你脑子里面都是问题，没有想过解决问题，如何能够将一件事情做好呢?你说，这样的你，会做事吗?能做事吗?你会不会觉得，你是股东是投资人，你就可以不负责任？然后其他人拿你也没办法？那较终这些事是不是还是有人要去做？你去中间插这一手干嘛？是不是在影响工作效率？

话到此处，不得不说：很多投资人以为，开夜场，挺简单的一件事情。任何人有米都可以去玩一把。是的，几乎有米人都可以去玩一把。但为什么很多人又死得那么快、那么毫无征兆呢？

很多人以为可能是米的问题，或者可能是夜场内部管理的问题。要我说啊，其实就是一个人心人性的问题。就像上面所列举的那些事情一样。那些事，看起来都好小好小，小到微不足道，和很多人所谓的战略框架、宏伟蓝图这些相比，根本无法相提并论。可是，就是这些很小很小的事情，让我们的夜场事业征途戛然而止。看到这里，大家觉得：开夜场真的很简单、很容易吗?有米就可以开吗？

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