三亚朗庭会ktv夜总会招聘,投资夜场老板你真的有耐心

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三亚朗庭会招聘服务员，酒水销售，模特礼仪

1.活泼开朗，吃苦耐劳。能适应晚班环境。

2.年龄在18—28岁之间，按天结工资18-22-25起

很多夜场老板在投资之前都是豪气万丈！"我什么困难都能克服，压力再大我都能坚持。"先不说连锁梦、产业链梦...好吧，我信了。但他说的只是想象中的自己！现实是，夜场真正开始投入运作后，不需要多少天你的信心就没有了，还谈什么坚持多少年呢？有句话这样说的：让人觉得疲累并停下来的，永远不是路途的遥远，而是鞋子里面的一粒沙。这句话看起来非常简单，但真正深刻体会的，还是亲身经历的过来人！

比如说夜场前期的装修设计，找了一家外包公司合作。搞了几个月，米也花了不少，谁也想不到的是，这家公司的水平并不怎么样，做出来的东西和之前的理想效果天差地别。试问，这个时候，作为合伙人的你会怎么做？作为创始人的你会怎么做？怎么说？大多数情况下，合伙人会觉得创始人办事不力，出了问题应该担负责任。

而与之相匹配的是，合伙人觉得这样做事情，什么时候才是一个头啊？于是，合伙人慢慢的纷纷干涉插手；或者，即便大家依然相信你，但因为非专业缘故，投建前期频繁出现差错，这时、你还能坚持吗？你的热情会慢慢的消褪吗？是不是做事也不再具有以前的积极性了？有没有?更或者，前期的设计装修完成，到了灯光音响调试阶段。

相关技术人员加班加点在做，就是有一些问题处理不了，而且时间慢慢的过去，这类技术、调试问题还是没有得到处理，夜场迟迟不能投入正常运行。请问：作为股东的你，会怎么思考？会不会天天打电话催厂商解决问题？会不会觉得技术人员的技术含量有问题？会不会突然想起来当初选择这样的厂商合作是错误的决定，如此等等?

再或者，夜场招进来的一批管理人员，因为公司的整体预算问题、市场环境问题等等，管理人员的能力素质与你理想期望的相差甚远，工作迟迟不能让你满意。但是这些人很上进，需要时间熟悉。面对这类情况，你会不会急着把他们开掉另外找人，或者你会不会急着每天都让他按照你的思路来做事？或者你会不会每天都守着他做事?更或者你觉得你有这份耐性吗？